公司始终坚持“人才强企”战略，先后围绕装饰集团“栋梁育才工程”搭建完善人才培养体系。

　　一是坚持竞聘上岗用人导向，公平公正选用专业人才。每年定期开展后备项目经理竞聘、后备商务人才竞聘等人才选拔工作。

　　二是进行轮岗锻炼，本着查漏补缺的原则，结合后备项目经理个人经历，增强对其岗位锻炼，丰富其经验阅历，为后备项目经理提供其他领域的锻炼机会。经过多岗位、多职务的经历锻炼，增强后备项目经理综合素质能力，使其具备能够独立综合管控项目的能力。

　　三是实施项目专项考核，针对项目经理培养，制定相关目标责任书。与相关项目部签订后备项目经理培养专项考核责任书，将培养责任落实到人，督促项目负责人加强对后备项目经理的培养力度，对于培养不到位或未实施培养措施的项目，给予相关惩罚。指派资深项目经理担任指导老师，实行“一对一”捆绑式培养，对其进行全面支持培养。

　　四是新员工培养，由入职集中培训、岗位历练、导师带徒、考核答辩等以下环节构成：

　　（一）通过为期一到两周的集中培训旨在帮助新员工全面认识公司，加快新员工由学生到职业人的转变，助力企业减少培养成本，缩短人力资源成长周期，提升人力资源转化效率。

　　（二）岗位历练围绕本职岗位发展进行以深化工作技能、提升综合素质为主的成长发展培养。

　　（三）在集中培训结束后开展导师带徒，选择职业道德良好、业务技能精湛、工作成绩显著的骨干员工作为“新栋梁”的培养导师，指导“新栋梁”在部门、项目一线岗位的工作，帮助“新栋梁”尽快融入企业、明确岗位职责、掌握知识技能。

　　（四）辅以员工座谈会，联合地方人才中心进行上海的积分、落户政策宣讲，充分为新员工提供服务保障。

　　五是培养选拔优秀年轻干部，干部队伍结构更加合理。加强领导干部队伍建设，大力发现和培养年轻干部，领导干部选拔任用程序更加规范，充分发挥公司党委的领导和把关作用，坚持正确的选人用人导向。